育成制度

全国の内定者が一堂に会し、１泊２日で内定者事前研修を実施しています。会社の事業内容について学習し、入社前に会社の理解を深めることを目的としています。
また、内定者同士の交流を図ることで同期の絆を深める事も大きな目的としています。

内定から入社までの間、業界新聞の定期購読等、食品卸で働くための基礎知識を習得していただきます。
また、当社主催の展示会の見学を通して、日本アクセスの事業規模を理解していただくとともに、日本アクセスの社員になる準備をしていただきます。

社会人・企業人としての出発にあたって意識を変え、ビジネスパーソンに必要な知識・スキルを習得することを目的としている集合研修です。
各種講義やビジネスマナープログラム、グループワークなどを通じて社会人基礎力を身に付けるとともに、会社の事業内容・組織・制度への理解を深め、日本アクセスの社員として果たすべき使命についても確認します。

入社年度内に集合研修として実施しています。入社後から現在までを振り返り、仕事の基本について見直し、現状における課題を明らかにしたうえで自己啓発目標を設定し、同期同士で共有します。研修終了後、学んだことを配属先で活かしながら各自がレベルアップできるよう取り組みます。

配属後は同部署の先輩社員が業務指導を担い、新入社員の仕事理解やビジネスマナー習得をサポートします。業務担当者から直接教わることで、実践的なスキルが身につきます。
また業務指導とは別に、各新入社員に必ず別部署の先輩社員がメンターとしてつき、定期面談を通して私生活やキャリアの悩み相談に応えます。年齢の近い社員に何でも相談できるので、社内の人や仕事についても理解を深めることができます。
新入社員としてのスタート期間を仕事面でも生活面でもサポートする体制を全社的に整えています。

人材の競争力向上を図るために、全社員を対象として資格取得支援を行っております。 その中でも惣菜管理士についてはデリカ領域に精通した人材育成ツールとして取り組んで10年、現在1,027人が取得しています。特に、2021年度から資格取得に対する補助を会社全額負担とし、さらに強化を図っています。

当社では「営業」「物流（ロジ）」「職能」をキャリアの軸（キャリアグループ）と定め、社員一人ひとりに対してキャリアグループへの紐付けを行います。
グループごとに的確なローテーション（人事異動）を行い、中長期的な目線でサポートすることで、人材育成の強化に繋げます。

※キャリアグループは年1回見直しの機会を設けており、本人の希望および会社から見た適性を見極めた上で、変更することがあります。

社員一人ひとりが自らのキャリアビジョンとワークライフバランスを考え、働きがいを持って取り組めるよう定期的に上司と面談する機会を設けています。現在の仕事や将来の希望について、さらにはライフイベントを通して生活スタイルが変化した時には理想とする働き方について、上司と部下がしっかり話し合い、共に成長について考える機会を作っています。

タレントマネジメントシステムを導入し、社員個々の入社から今に至る経験や保有する資格・スキル等について一元管理していることで、上司が部下の希望する仕事や現在の生活状況をより把握しやすくし、より適切で納得性の高いローテーションを実現できるよう進めています。